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Le Réseau Mallette

(applicable seulement pour Québec, Mauricie et Grand Montréal)
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Le service

Un éco-système de co-développement plutôt qu’un service.

Une approche didactique basée sur le partage d’expériences et la discussion. 325 personnes, des experts et des dirigeants, regroupés en 22 cercles qui se réunissent régulièrement pour explorer des thèmes convenus.

Des activités propres à chaque cercle mais aussi des activités où tous sont conviés.

Tout es mis en œuvre par les animateurs Mallette, eux-mêmes des experts ou des dirigeants, pour que le temps consacré par chaque membre lui profite grandement.

L’approche

Les rencontres des membres de chaque cercle, des occasions pour :

• Visiter des entreprises leaders de leur industrie et d’échanger avec leurs dirigeants et leurs experts.

• Approfondir un sujet complexe avec un invité de marque selon une approche collégiale et participative.

• Partager ses expériences et ses défis avec ses pairs dans un contexte convivial et sous le sceau de la confidentialité.

L’animateur Mallette a un souci de pertinence, sachant que le temps de chacun est précieux.

Cercle de dirigeants

  • Manufacturiers – Québec
  • Manufacturiers – Montréal
  • Entrepreneurs
  • Finances
  • Leaders tactiques et relève
  • Région de Lévis
  • Région de Montmagny-L’Islet-Kamouraska
  • Ressources humaines
  • Services
  • Chaîne d'approvisionnement

Cercle d'experts

  • Achats et approvisionnements
  • Amélioration continue
  • Chaîne logistique
  • Défi direction d’usine
  • Expérience client
  • Finances (2 cercles)
  • Opérations manufacturières
  • Recherche et développement
  • Ressources humaines
  • Technologies de l'information
  • Ventes et marketing

Les avantages pour le client

• La possibilité de s’inspirer du vécu de ses pairs et de faire de ceux-ci des amis.

• Le Réseau Mallette, un remède contre l’isolement du plus haut dirigeant d’une entreprise.

• Des accès à des personnalités d’affaires autrement inaccessibles.

• Un appui des animateurs Mallette pour relever toute une gamme de défis.

La clientèle cible

• Le dirigeant d’entreprise qui veut parfaire ses habiletés managériales dans un environnement adapté à ses besoins.

• L’expert qui veut rester à jour sur ses compétences techniques et faire partie d’un groupe de pairs pour être challengé et challenger.

• La personne dont la nature des fonctions l’isole, qui cherche des points de référence pour guider ses actions et qui croit que des « pairs » peuvent ainsi l’aider.

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