Planification de la relève entrepreneuriale
Communiquez avec un(e) de nos associé(e)s dès maintenant
Contactez-nousNotre expertise en planification de la relève permet de mettre en place et de suivre un plan d’action personnalisé afin d’amener les cédants, les releveurs ainsi que les employé(e)s clés à avoir une vision commune, permettant d’assurer le succès du transfert de l’entreprise. Pour y arriver les expert(e)s de Mallette analysent et évaluent :
La structure de gestion et de gouvernance de l’entreprise
Le partage de l’actionnariat, du pouvoir décisionnel, des rôles et des responsabilités
La capacité et le niveau d’intérêt de la relève à reprendre l’entreprise (et la nécessité de mettre en place un plan de développement des compétences)
L’état des relations interpersonnelles (professionnelles, familiales, amicales, etc.)
Les attentes, les craintes, les appréhensions, les intentions, les aspirations et les motivations respectives
Notre approche met l'accent sur l'engagement des dirigeant(e)s d'entreprise et de leurs releveur(euse)s dans le processus de planification de la relève, favorisant ainsi la réussite et la pérennité des entreprises. En tant que conseiller(ère)s clés dans le processus de transmission d'entreprise, nos professionnel(le)s ont développé une approche complète qui garantit le succès.
Pour en savoir plus, contactez notre équipe d'expert(e)s par courriel : [email protected]
Ce que nous proposons
Nous intervenons sur les éléments suivants dans les domaines humains, stratégiques, financiers, fiscaux et légaux :
Aspects humains
Le diagnostic de la relève entrepreneuriale
La révision de la structure organisationnelle
Le partage des rôles et responsabilités
L’analyse de compétences
L’établissement d'un plan de transition
Un mentorat et coaching des cédants et des releveur(euse)s
Aspects stratégiques
Le diagnostic organisationnel
Le positionnement de marché et de produits
Le plan d'affaires et la planification stratégique
Les indicateurs de performance
Aspects financiers
Les projections financières
L’évaluation de l’entreprise
Le financement et les subventions
Le contrôle diligent
La performance financière
Aspects fiscaux et légaux
La planification fiscale
La planification successorale
La réorganisation corporative
Le régime d'intéressement des employés
La planification financière personnelle
La convention entre actionnaire
La création de société
L’accompagnement notarial