Le membre occupe des fonctions ou est impliqué dans des projets requérant une compréhension globale des stratégies d’entreprise.
Un groupe sélect de leaders qui occupent un poste stratégique lié aux opérations, désireux d’acquérir des compétences transversales de gestion. Issu(e)s de diverses fonctions d’entreprises manufacturières et de services, ils et elles supervisent une équipe d’expert(e)s ou sont responsables de décisions d’ordre tactique.
Ce cercle rassemble les vice-président(e)s, directeur(-trice)s et responsables de la gestion financière, tant au niveau opérationnel que stratégique. Ils et elles développent leurs compétences en leadership pour promouvoir une culture de collaboration et contribuer à atteindre les objectifs clés de l'entreprise.
Gestionnaire qui élève son expertise technique pour piloter des enjeux transversaux. Il est responsable d’une fonction opérationnelle capable de convertir les enjeux de terrain en leviers de performance. C’est un accélérateur de réussite qui va au-delà du suivi des objectifs pour en accélérer l’atteinte, avec efficacité.
Occupe un poste opérationnel sénior au sein de la fonction ressources humaines et assume des responsabilités tactiques transversales. Il ou elle appuie la direction de son entreprise par ses analyses, ses recommandations et ses réflexions stratégiques, tout en agissant comme partenaire d’affaires afin de traduire les enjeux RH en leviers de performance organisationnelle.