Impartition en acquisition de talents
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Contactez-nousVotre équipe RH manque de temps pour gérer ses processus de recrutement? Vous devez pourvoir plusieurs postes rapidement, remplacer une ressource absente ou soutenir une équipe déjà surchargée?
Notre service d’impartition en acquisition de talents vous permet d’obtenir un accompagnement spécialisé, flexible et adapté à vos besoins. Que ce soit pour prendre en charge une partie ou l’ensemble de votre processus de recrutement, nous agissons comme une extension de votre équipe afin de vous aider à attirer, évaluer et sélectionner les bons candidats.
Quand faire appel à un service de RPO?
Aussi appelée RPO, l’impartition en acquisition de talents est particulièrement utile lorsque votre organisation doit composer avec un manque de capacité ou un besoin temporaire de soutien en recrutement.
Ce service peut notamment répondre aux situations suivantes :
Surplus de travail au sein de l’équipe RH;
Absence temporaire d’une ressource interne;
Congé de maladie, congé parental ou congé prolongé;
Départ précipité d’un membre de l’équipe RH;
Absence de ressources internes dédiées au recrutement;
Volume élevé de postes à pourvoir;
Besoin de structurer ou d’améliorer le processus de recrutement;
Difficulté à attirer des candidats qualifiés;
Besoin ponctuel de chasse de tête ou de recherche ciblée.
Notre accompagnement peut être offert de façon ponctuelle, temporaire ou plus soutenue, selon votre réalité organisationnelle.
Nos services en acquisition de talents
Nous pouvons vous accompagner à différentes étapes du processus de recrutement, selon vos besoins, vos outils et votre niveau d’autonomie interne.
Nos services peuvent inclure :
Affichage et diffusion des postes
Nous vous aidons à rédiger, optimiser et publier vos offres d’emploi afin de maximiser leur visibilité auprès des bons candidats.
Nous pouvons également prendre en charge la gestion de vos plateformes d’affichage, comme Jobillico ou d’autres sites d’emploi utilisés par votre organisation.
Tri de CV et présélection des candidats
Nous analysons les candidatures reçues afin d’identifier les profils les plus pertinents en fonction de vos critères, de vos exigences et de la réalité du poste.
Cette étape permet de réduire le temps consacré au tri initial et de concentrer vos efforts sur les candidatures les plus prometteuses.
Grilles d’entrevue et outils d’évaluation
Nous pouvons concevoir des grilles d’entrevue structurées afin d’uniformiser l’évaluation des candidats, de faciliter la comparaison des profils et de soutenir une prise de décision plus objective.
Ces outils permettent aussi d’assurer une meilleure cohérence entre les gestionnaires impliqués dans le processus.
Entrevues et accompagnement à la sélection
Selon vos besoins, nous pouvons participer aux entrevues, accompagner vos gestionnaires dans l’évaluation des candidats et formuler des recommandations pour soutenir la décision finale.
Chasse de tête et recherche de candidats
Pour certains postes plus difficiles à pourvoir, nous pouvons également effectuer une recherche ciblée de candidats potentiels.
Cette approche est particulièrement utile lorsque les candidatures spontanées ou les affichages traditionnels ne suffisent pas à générer des profils qualifiés.
Tests psychométriques et évaluations complémentaires
Lorsque pertinent, nous pouvons intégrer des tests psychométriques ou d’autres outils d’évaluation afin de mieux comprendre le profil, les aptitudes ou les comportements professionnels des candidats.
Ces évaluations permettent d’appuyer la sélection avec des données complémentaires et de réduire les risques liés à l’embauche.