Cercles de dirigeant(e)s

Au cœur de chaque cercle du Réseau Mallette se trouve un leader engagé qui accompagne les membres tout au long de leur parcours. Grâce à leur expérience, leur écoute et leur capacité à faire émerger les bonnes réflexions, ils créent un environnement propice aux échanges authentiques et à l’apprentissage collectif.

Son rôle est de stimuler les discussions, de favoriser le partage entre pairs et d'aider les membres à transformer leurs réflexions en actions concrètes. Rencontre après rencontre, ils contribuent à faire du Réseau Mallette une communauté où chacun peut grandir, apprendre et exceller.

Regroupant des dirigeant(e)s et responsables de la fonction approvisionnement, ce cercle leur permet d’accroître leurs connaissances en s’inspirant de la chaîne de valeur d’autres industries. Les membres contribuent à positionner leur fonction dans la stratégie d’affaires de l’entreprise.

Ce cercle soutien le développement de l’entrepreneuriat féminin en regroupant exclusivement des actionnaires actives, présidentes, propriétaires, directrices générales, vice-présidentes ou relève à la haute direction. Elles valorisent le développement de compétences de leaders stratégiques visant à briser les chaînes de l’opérationnel.

Ce cercle regroupe des dirigeant(e)s d’entreprises manufacturières et de services. Ils et elles bénéficient d'une plateforme leur permettant d'être à l’avant-garde des tendances du marché, tout en bâtissant des relations durables avec d’autres gestionnaires de haut niveau. Les membres évoluent dans un espace propice à la prise de décisions stratégiques alignées sur une vision globale de l'entreprise.

Rassemblant des dirigeant(e)s ou responsables de la fonction finance, ce cercle permet aux membres d’évoluer dans leur rôle de pilier stratégique auprès de la haute direction. Ils et elles demeurent toujours à l’affût de nouveaux modèles de gestion et de processus de financement.

Ce cercle offre un espace privilégié aux actionnaires actif(-ive)s, président(e)s, directeur(-trice)s généraux(-ales), vice-président(e)s ou relève à la haute direction, pour élever leur entreprise manufacturière. En restant à l’avant-garde des tendances du marché, ils et elles adoptent une vision à 360 degrés et tissent des relations étroites avec d'autres gestionnaires de haut niveau. Les membres sont reconnu(e)s pour leur parcours solide, riche et diversifié, ainsi que pour leur approche hautement stratégique.

Regroupant des vice-président(e)s ou responsables de la fonction opérations, les membres assurent la gestion d’une ou de plusieurs usines au Québec ou à l’international. Ils et elles développent leur influence et initient la mise en œuvre de solutions d’optimisation des processus en fonction des objectifs stratégiques de l’entreprise.

Réunissant des dirigeant(e)s de la fonction RH et du développement organisationnel, ce cercle favorise l'alignement de la vision stratégique avec la culture d’entreprise. Les membres y développent leur influence pour maximiser l’engagement de leurs ressources à travers des initiatives concrètes.

Ce cercle offre un espace privilégié aux actionnaires actif(ive)s, président(e)s, directeur(trice)s généraux(ales), vice-président(e)s ou relève à la haute direction, pour élever leur entreprise de services. En restant à l’avant-garde des tendances du marché, ils et elles adoptent une vision à 360 degrés et tissent des relations étroites avec d'autres gestionnaires de haut niveau. Les membres sont reconnu(e)s pour leur parcours solide, riche et diversifié, ainsi que pour leur approche hautement stratégique.

Responsable de la fonction ventes et marketing ou membre de la haute direction, ce professionnel joue un rôle clé dans le développement stratégique de son organisation. Visionnaire et orienté vers la performance, il cherche à innover continuellement et à anticiper les tendances du marché pour assurer le succès commercial à long terme.