Cercles d'expert(e)s
Le membre occupe un poste stratégique lié à une expertise précise, supervise une équipe d’expert(e)s ou est responsable de décisions d’ordre opérationnel.
Au cœur de chaque cercle du Réseau Mallette se trouve un leader engagé qui accompagne les membres tout au long de leur parcours. Grâce à leur expérience, leur écoute et leur capacité à faire émerger les bonnes réflexions, ils créent un environnement propice aux échanges authentiques et à l’apprentissage collectif.
Son rôle est de stimuler les discussions, de favoriser le partage entre pairs et d'aider les membres à transformer leurs réflexions en actions concrètes. Rencontre après rencontre, ils contribuent à faire du Réseau Mallette une communauté où chacun peut grandir, apprendre et exceller.
Amélioration continue
Réunissant des expert(e)s et gestionnaires responsables de l’amélioration continue, ce cercle leur propose des outils pour soutenir la transformation de leur organisation. En s’inspirant de visites d’entreprises matures, les membres optimisent leurs processus organisationnels, contribuent aux réflexions stratégiques et appuient la croissance de leur entreprise.
Direction d'usine
Ce cercle offre aux directeur(trice)s d’usine et de production des visites d’usines inspirantes afin d’améliorer la gestion des processus et la production dans leur organisation. Ils et elles passent de l’opérationnel au stratégique tout en demeurant en contrôle des activités tactiques de leur département.
Finance
Regroupant des gestionnaires de premier niveau qui occupent un poste opérationnel lié à la fonction finance, ce cercle stimule le développement du leadership et des compétences clés de gestion. Ils et elles découvrent des outils et des nouvelles façons de faire, pour évoluer en tant que conseiller(ère)s auprès de la haute direction.
Ressources humaines
Rassemblant des expert(e)s et gestionnaires de premier niveau de la fonction RH, ce cercle amène les membres à développer leur leadership et leur sens politique pour jouer un rôle d’appui et d’influence auprès de la direction dans les réflexions stratégiques.
Technologie de l'information
Ce cercle rallie des directeur(trice)s, des superviseurs et des coordonnateur(trice)s TI qui s’impliquent dans des projets d’implantation et de transformation digitale. Les membres s’inspirent des nouveautés technologiques et en tirent des opportunités bénéfiques pour leur entreprise.
Ventes et marketing
S’adressant aux directeur(trice)s, chargé(e)s de projet et coordonnateur(trice)s marketing ayant une équipe sous leur responsabilité, ce cercle permet d’explorer les tendances du marché et les nouvelles façons de faire. Les membres développent des compétences clés pour participer activement à l’atteinte des objectifs de croissance et de rentabilité de l’entreprise.