Gestion des risques d'entreprise

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Toute entreprise est confrontée à ses propres faiblesses et aux menaces provenant de son environnement. C’est pourquoi il est judicieux pour celle-ci de déterminer un plan de match qui favorise la réalisation de sa mission et l’atteinte de ses objectifs.

La gestion des risques est un mécanisme efficace qui permet à toute équipe de direction de se concerter sur les points de vigilance et les actions prioritaires. La cohérence d’action et l’efficacité du comité de direction seront décuplées.

Une analyse de risques structurée et un suivi périodique sont des outils essentiels pour bonifier la communication interne avec son équipe, son comité aviseur ou son conseil d’administration.

Mallette sait identifier, analyser et évaluer les risques. Avec nos conseils et la mise en place de plans d’action et d’une structure organisationnelle adaptés, Mallette aide à maintenir les risques à un niveau tolérable afin de préserver et même créer de la valeur pour l’entreprise.

Nous sommes des expert(e)s de la démarche d’analyse et de gestion des risques. Mallette facilite et structure l’information, anime les discussions, challenge les idées reçues et suggère des actions à prendre. Notre force réside dans notre approche, adaptée à chaque structure organisationnelle, culture et dynamique d’une équipe de gestion. Notre clientèle bénéficie de nos outils éprouvés et de notre connaissance des multiples facettes d’une entreprise.

Ce que nous proposons

Une approche structurée en plusieurs étapes pour accompagner toute entreprise dans la gestion de ses risques :

  • Un cours 101 sur la gestion des risques pour que les participant(e)s aient un vocabulaire commun et puissent apporter leur contribution au processus

  • Une structure et une analyse préliminaire des risques d’affaires pour que le temps des ressources de l’entreprise soit à valeur ajoutée

  • L’animation des échanges en atelier et leur documentation dans notre outil éprouvé

  • Un portrait clair des risques, de la façon dont ils peuvent survenir, les impacts s’ils surviennent et comment l’entreprise y fait face actuellement

  • L’identification des zones de vulnérabilité et une priorisation des actions

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