La formation à valeur ajoutée : un pilier stratégique de la proposition de valeur employeur
« S’il me restait un dernier dollar dans l’entreprise à investir, je le mettrais dans la formation des gestionnaires et des superviseurs. »
― Marc Dutil, président et chef de la direction de Groupe Canam et président fondateur de l’École d’entrepreneurship de Beauce.
Il n’est pas rare d’entendre qu’une organisation est aussi forte que les gens qui la composent. Cela nécessite toutefois qu’on leur donne l’espace pour apprendre, réfléchir et progresser. La formation continue devient alors un élément central de la proposition de valeur employeur (PVE), non pas comme une formalité, mais comme une démarche vivante, utile et significative pour les personnes qui constituent l’entreprise.
Offrir une formation de qualité, c’est démontrer un engagement réel envers le développement professionnel de ses équipes. C’est aussi un moyen de créer du sens, de renforcer la mobilisation et de bâtir une culture d’apprentissage qui s’aligne avec les objectifs d’affaires et les valeurs de l’organisation.
Et c’est là que la bonne approche peut tout changer.
Mieux former, c’est former autrement
Le développement des compétences ne peut plus se limiter à une série de webinaires. Aujourd’hui, les gestionnaires et dirigeants aspirent à des occasions d’apprentissage qui vont au-delà de la transmission de contenu.
Ils recherchent des expériences qui :
s’ancrent dans des défis concrets;
favorisent l’échange entre pairs;
stimulent l’action et la réflexion à long terme dans un espace sécuritaire et constructif.
C’est dans cette optique que les cercles de développement professionnel, comme ceux offerts par le Réseau Mallette, trouvent toute leur pertinence.
Ces espaces d’échanges structurés proposent une approche distinctive fondée sur la force de la communauté. Dans un cadre confidentiel et bienveillant, les participants s’inspirent mutuellement et repartent avec des pistes applicables à leur quotidien professionnel. Ce qu’ils cherchent, ce ne sont pas des réponses toutes faites, mais plutôt de grandir dans l’échange.
Une valeur ajoutée qui se reflète dans la culture d’entreprise
Ce type d’accompagnement peut sembler non traditionnel, mais il laisse une empreinte durable. Intégrer des cercles de développement professionnel à la stratégie de formation de l’entreprise, c’est envoyer un message fort : ici, l’amélioration continue est valorisée et fait partie intégrante de la culture. On ne se contente pas de cocher une case « formation », on bâtit des parcours évolutifs, adaptés et humains. Cela contribue directement à :
renforcer l’engagement;
stimuler le sentiment d’appartenance;
outiller concrètement les gestionnaires dans leur rôle;
créer un effet multiplicateur dans toute l’organisation.
Les entreprises qui misent sur ce type d’approche en font un vecteur de fidélisation, de reconnaissance et de différenciation, tant sur le plan humain que stratégique. Alors, comment l’intégrer à votre stratégie RH? Voici quelques pistes simples :
ajouter les cercles au plan annuel de formation;
offrir un accompagnement individuel pour aider à choisir le cercle le plus adapté;
valoriser la participation dans les plans de développement et les parcours de relève;
encourager le partage des apprentissages dans l’organisation.
Semer l’apprentissage, récolter l’engagement
La proposition de valeur employeur ne repose donc pas uniquement sur les avantages offerts ou la flexibilité des horaires. Elle se manifeste dans la manière dont une organisation investit dans le potentiel de ses gens. Et parfois, il suffit d’un environnement propice, d’un bon accompagnement et de la force du collectif pour faire toute la différence.
Le Réseau Mallette : Un tremplin pour vos ressources
Les cercles de développement professionnel du Réseau Mallette offrent aux gestionnaires et leaders de diverses organisations un espace structuré pour développer leurs compétences, réfléchir aux enjeux d’affaires et partager les meilleures pratiques.
Chaque cercle propose :
Du contenu ciblé et interactif : Formations, ateliers et conférences sur des thèmes actuels comme le leadership, l’IA, l’optimisation des processus ou la gestion des talents.
Des réflexions stratégiques : Séances de codéveloppement et échanges entre pairs pour explorer des enjeux concrets dans un cadre structuré et confidentiel.
Des découvertes inspirantes : Accès privilégié à des entreprises et à des leaders reconnus pour la qualité de leurs pratiques.
Un parcours personnalisé : L’équipe oriente ses membres vers le bon cercle selon leur rôle et leur progression.
Le Réseau Mallette, c’est un levier puissant pour renforcer la mobilisation, la réflexion stratégique et l’intelligence collective.